Creatividad y Marca

La creatividad es tan poderosa que puede convertir un nombre cualquiera en una marca y a veces es capaz de hacer milagros incluso con las marcas que nacen con todo en contra. Por
ejemplo, imaginen que queremos introducir en el mercado una cerveza senegalesa, un coche venezolano o un whisky griego. Parece imposible, ¿verdad? Pues los suecos lograron comerse el
mercado americano y muchos otros después con su vodka Absolut. ¡Otro milagro de la creatividad! Una fuerza capaz de transformarlo todo, incluso con las marcas de nombres imposibles
como Schweppes, que llegan a ser populares sin que una buena parte de sus consumidores sepan pronunciarlas. De hecho, en el lanzamiento español de Schweppes, allá por los años 60 del pasado siglo, se utilizó la dificultad del nombre como leitmotiv de la campaña.

Una marca no es un nombre, ni un logotipo, ni un símbolo, ni un eslogan, ni un significado. La marca es una poderosa personalidad que nos identifica y necesita ser soportada por buenos
productos y buenas estrategias de marketing y comunicación, teniendo siempre en cuenta que no hay marcas buenas y marcas malas per se. Lo que hay es un buen trabajo de estrategia
de comunicación alrededor, detrás del cual deben estar alineados todos los elementos de la empresa.

Rodaje de La Banda en Venezuela

Making Off del rodaje del spot de La Banda para Strepsils en Venezuela en 1991. La productora era Eddie Saeta y la realizadora Isabel Coixet. Un equipo de la agencia y otro de la productora nos trasladamos a Venezuela. Allí, con la colaboración de otra productora local rodamos una historia de Tarzán y una tribu africana, basada en una secuencia de la famosa película «Los dioses deben estar locos»

¿Por qué mueren las marcas?

Hay marcas que mueren por falta de publicidad, por mala publicidad y hasta por exceso de publicidad. Ya lo advertía BaltasarGracián en 1647, en su famoso libro Oráculo Manual y Arte de la Prudencia: «Mayores afectos de veneración causa la opinión y duda de a dónde llega el caudal de cada uno, que la evidencia de él por grande que fuere»

Manejar la vida de las marcas requiere mucho sentido común y mucha paciencia. Hay que dotarlas de una gran personalidad trabajando sin prisas, tratando de conseguir una reputación estable que pueda sobrevivir a todos los avatares del mercado, siempre caprichoso y cambiante en función de miles de coyunturas.

Se da la circunstancia a veces de que las marcas mueren y resucitan, lo que demuestra que cuando una marca tiene identidad y notoriedad, aunque haya perdido circunstancialmente su reputación, puede llegar a recuperarla aplicando buenas dosis de creatividad. Es el caso de TriNaranjus, hoy día TriNa, un refresco sin gas, que perdió todo su encanto cuando marcas como Schweppes o Coca-Cola inundaron el mercado español allá por los años sesenta del siglo pasado con sus chispeantes burbujas de refrescos vivos y modernos.

TriNaranjus, esa bebida triste sin burbujas chispeantes, quedó rezagada en el recuerdo amargo de los años cincuenta. Sin embargo, cuando la marca parecía haber desaparecido del mercado y sus ventas eran ya irrelevantes, una magnífica campaña de publicidad realizada por la agencia MMLB en 1973 consiguió devolver a la marca la reputación perdida poniéndola de nuevo de moda.

Lo mismo ocurrió con La Casera, un refresco de merendero de posguerra, relegado por los nuevos consumidores de los años sesenta/setenta y resucitado a principios de los ochenta por la famosa campaña de la agencia NCK «Si no hay Casera, nos vamos».

La buena publicidad es un elemento decisivo en la vida de las marcas y hay que manejarla con sabiduría, creatividad y una excelente estrategia.

Una estrategia de marketing ganadora: Publicidad Boca a Boca

Si un producto o servicio es increíble, entonces habla por sí mismo y no será necesaria una campaña publicitaria ¿no es así? Cualquier empresa que ha triunfado en el mercado y ha alcanzado cierto nivel de éxito, ofrece productos estupendos. Pero, en realidad su éxito se debe a la publicidad de boca en boca.

 

¿Qué es la publicidad de boca en boca?

Es una estrategia de marketing que aprovecha la buena experiencia de cliente para motivarlos a hablar sobre la marca a familiares, amigos y colegas. Esto, basado en que las personas confían en otras personas cercanas, y seguirán una recomendación boca a boca de un producto o servicio si proviene de una fuente confiable.

 

¿Por qué es importante la publicidad de boca en boca?

Los consumidores confían en sus amigos. Es por eso que el marketing boca a boca es el más valioso de los tipos de marketing. Un estudio de Nielsen reveló que el 92% de los consumidores hacen caso a las sugerencias de amigos y familia, más que en los anuncios. Además, la recomendación boca a boca o mouth to ear marketing no se detiene en la primera interacción. Una persona le dice a otra, quién le dirá a otra, y así continuará la cadena. Se trata de un gran medio para la conciencia de marca – solo si es usada bien.

De la misma manera, funciona en sentido contrario. Las malas recomendaciones pueden ir igual de rápido.

El mejor beneficio de la publicidad de boca en boca es, que las opiniones van respaldadas de la reputación del individuo. Una recomendación es altamente valiosa para los consumidores de ahora. En la web de El Viaje del Cliente, encontrarás información y técnicas relacionadas con el marketing de recomendación y referral marketing.

 

¿Por qué se llama la publicidad de boca en boca?

Se llama así a esta estrategia de marketing, porque su único canal necesario es la opinión del individuo, que luego pasa a ser la opinión del siguiente individuo creando un efecto de bola de nieve: un cliente recomienda a 2, esos 2 a otros 2, y así. Incluso, estos hechos pueden volver tu marca una tendencia.

 

¿Cómo hacer una estrategia de publicidad boca a boca en 7 pasos?

 

  1. Define tu audiencia

Segmentar a tus clientes es el primer paso en cualquier estrategia de marketing. Es mucho más probable que generes el impacto adecuado si te impulsas a solucionar un problema específico de un grupo de clientes con necesidades similares. Por ello, debes conocer bien a tu audiencia antes de decidir cómo implantar una estrategia.

Resolver un problema específico significa que te diriges a un público bien definido con una necesidad clara.

 

  1. Primera regla de vendedor: conoce tu producto

Es tremendamente difícil vender algo que no conoces. Conoce los puntos a favor y en contra del producto que ofreces. No solamente tú, todo tu equipo debe estar involucrado en el arranque de la campaña de recomendación boca a boca o mouth to ear marketing.

Descifrar cuál es la posición que ocupa tu marca dentro de la industria. Cuál es tu misión y cómo te proyectas a futuro. Tus clientes conocerán lo que tú estés dispuesto a reconocer de tu propia compañía.

Resuelve cualquier duda que tus clientes tengan acerca de tu compañía o tus productos. Ya sean clientes regulares o potenciales siempre debes poder despejar cualquier inquietud. Nadie pondrá su reputación en riesgo si no cree que eres el mejor en el campo.

 

  1. Construye una comunidad

Si entiendes a tu público objetivo y cómo se comunica, entonces puedes hacer una comunidad para que discutan y desarrollen ideas alrededor de tu marca. Hay más medios sociales además de Facebook, prueba con cualquier nido donde tu público se reúne a charlar.

Va a ser necesario que prestes atención a los detalles. Tienes que saber dirigirte a tu audiencia, en el tono que les gusta leer, sentido del humor y si prefieren leer o ver imá

La meta es lograr que tu marca y la comunidad sean realmente amigos de confianza. Allí está el éxito de la estrategia.

 

  1. Empieza con los influencers

De acuerdo a factores demográficos, contextuales, geográficos, etc, tu audiencia respeta y sigue personas modelo en las redes sociales. Estas personas son llamadas influencers y tienen un impacto mayor en la opinión de la gente. Un influencer puede estar relacionado directamente con tu comunidad objetivo, o puede no estarlo.

Hay personas influencers que les gustaría verse beneficiados con tus productos o servicios, así que puedes hacer un canje a cambio de su recomendación.

 

  1. ¿Quién influye a quién?

Sin dejar aparte que cada persona tiene una opinión propia y valiosa, los influencers también tienen sus modelos a seguir. Mejora la exposición de tu marca conociendo en que otras comunidades interactúan tus influencers y aprovechando estas conexiones.

Conviértete tú también o tu marca en un influencer. Busca estar al día por tu cuenta y volverte un ícono en algún aspecto en la vida de tu comunidad. Relaciónate con tu público a través de invitaciones a podcast o blog post de tus influencers elegidos.

 

  1. No censures los comentarios negativos

No habrá más control sobre lo que tus usuarios o clientes dicen. Si censuras sus opiniones, les dará mala impresión y pueden comentar negativamente sobre tu marca, o mucho peor, hacerla a un lado.

Aunque lo ideal es que todos hablen bien de tus productos, habrá dificultades y no puedes evitar que algunos decidan expresarse negativamente sobre tus productos o servicios.

No obstante, no todo está perdido. Aún puedes sacar algo bueno de esto. Si hay algo que tienes que decir sobre tu marca, como un lote extraviado o dañado de productos, es mejor que afrontes la comunicación y te adelantes a los malos comentarios. Además, aprovecha la ocasión para resaltar dotes de tu producto que quieres resaltar.

 

  1. Sé exclusivo

Aunque es verdad que no puedes controlar todo lo que las personas dicen de tu marca, si puedes controlar quién tiene acceso a tu producto y limitar así las opiniones a ún público más fácil para tu oferta.

Algunas empresas como Google, estrenan sus productos con un número limitado de usuarios que, mayormente, se llevan bien con sus otros productos. De esta manera, si hubiese una reacción negativa, entonces estaría limitada a menos usuarios y más comprensivos.

 

Marketing boca a boca ejemplos

 

  1. G-Fuel y sus reseñas

G-Fuel es una empresa que prepara bebidas para deportistas. Para su estrategia de recomendación boca a boca, solicitó a sus clientes, tras sus 4 primeras compras, que escribieran una reseña sobre su producto.

A partir de la estrategia, obtuvieron 1500 reseñas y lograron 4,9 de calificación en Google My Business.

 

  1. Blessbuck y la personalización

Blessbuck es una zapatería que empezó como tienda virtual y hoy tiene varias sucursales. Su propietario Manuel rabadán, cuenta como la recomendación boca a boca fue el factor determinante para su progreso.

Pero, en medio de su estrategia de recomendación, su marca tiene una ventaja que supera a otras en el mercado.

Blessbuck ofrece a sus clientes la posibilidad de personalizar sus modelos y de pedir tallas a la medida. La personalización no encarecía al producto pero sí daba muchas cosas positivas de qué hablar.

 

Finalmente

Aunque no hay manera de controlar lo que las personas hablan sobre tu marca, si hay muchas maneras de guiarlos a dar una opinión positiva de tu trabajo. Codearse con tu audiencia y establecerte como una autoridad en tu comunidad, es esencial para que tus clientes hablen bien de ti y no pasar desapercibido.

Artículo del autor invitado José Pozo Mateo

https://www.linkedin.com/in/josepozo/

 

Las marcas son más importantes que los productos

Después de la Segunda Guerra Mundial se popularizan en los países más avanzados una cantidad ingente de nuevos productos. Desde los electrodomésticos más esenciales en un hogar, como las lavadoras o los frigoríficos, hasta las sopas de sobre o los limpiadores en aerosol. Por primera vez la clase media tiene acceso a esos productos que llegan para cambiar su vida para siempre.

Pasar de la tabla de lavar a la lavadora automática, o de las barras de hielo en la fresquera hasta el frigorífico congelador, se convierte en el objeto de deseo de todas las amas de casa en cualquier lugar del mundo. A toda costa hay que disponer de esos nuevos utensilios domésticos, al precio que sea. No importa la marca, lo importante es el producto en sí mismo y sus increíbles prestaciones. Los nuevos productos se venden solos. Basta con informar a los consumidores sobre su existencia y su modo de uso, tener una buena distribución y un precio competitivo. La demanda supera a la oferta y no resulta necesario para las empresas hacer clientes, solo se trata de acumular compradores.

Pero en pocos años las cosas cambian. Con el extraordinario desarrollo económico de los años 60, surge una potente sociedad de consumo. Sigue creciendo la demanda, pero aún crece más la oferta. Ahora es más fácil fabricar que vender y al endurecerse el mercado ya no es suficiente informar sobre el producto, ahora hay que diferenciarse de la competencia recurriendo a la publicidad, el marketing, las promociones, las relaciones públicas y cualquier otro medio de comunicación. Como consecuencia de esta situación, la marca empieza a tener un papel relevante, pero la carrera de las marcas no había hecho más que comenzar.

Con el paso de los años la tecnología va haciendo cada vez más iguales a los productos. Cada vez resulta más difícil establecer diferencias entre un producto y su competencia, y la emoción va ganando paso poco a poco en los mensajes publicitarios, en menoscabo de las características físicas de los productos.  Los avances tecnológicos, las diferencias físicas, son barridas en muy poco tiempo por la competencia, haciendo que no sea posible basar la comunicación en la ventaja diferencial que convertía a un producto en único y distinto a todos los demás de su categoría. Los productos dejan de ser atractivos per se y deben refugiarse en los valores de la marcas que los amparan. A finales de los años 70 el consumidor, que hasta entonces no había sido muy valorado en el proceso de comercialización de los productos, empieza a tener un papel relevante. Porque para vender ya no basta con tener una buena distribución, una calidad razonable  y un precio competitivo. Ahora el consumidor debe ser seducido también por la marca y eso requiere nuevas estrategias en las que la empatía y la emocionalidad son factores básicos.

En los años 80, la década de oro de la comunicación publicitaria, los consumidores empiezan a comprar marcas en lugar de productos y eso revoluciona las relaciones con el cliente y los contenidos de todos los mensajes.

Desde entonces, las marcas se han convertido en el activo más importante del valor de las empresas. Tener una buena marca es hoy más imprescindible que nunca. Y para ello hay que contar con una buena agencia de Branding, que sepa establecer una estrategia eficaz para el desarrollo de la marca, porque de esa estrategia dependerá el futuro de toda la empresa.

 

 

 

 

 

 

 

La Banda de Val Díez

Val Díez es una de las cincuenta mujeres más influyentes de España, según la revista Forbes. Doctora en Farmacia y con un Executive MBA por el Instituto de Empresa, es la Directora General de Stanpa, la Asociación que agrupa a todas las empresa de Perfumería y Cosmética de nuestro país. También forma parte de diversos Consejos de Administración y Comités de alta Dirección en organismos como CEOE y CEPYME.

En esta entrevista, que es la cuarta entrega de la serie de La Banda de Agustín Medina, Val Díez nos habla del liderazgo femenino y nos desvela las claves para dirigir con éxito una asociación que representa a una de las industrias nacionales más importantes.

Agustín Medina, Presidente del Jurado de ESNE INSPIRATHON`20

Agustín Medina, Presidente del Jurado de los Premios de Diseño ESNE INSPIRATHON`20, con la temática del Covid 19 y los mayores.

ESNE pone en marcha una maratón creativa y de diseño solidario

Se celebrará del 1 al 3 de mayo y cuenta con la colaboración del INJUVE (Instituto de la Juventud), la agencia de publicidad GROW y la compañía fabricante de papel Fedrigoni.

La Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología, organizará durante el próximo fin de semana ESNE Inspirathon’20, una maratón creativa y de diseño que busca poner en valor el poder transformador de la creatividad de los jóvenes diseñadores en España.

La iniciativa está abierta a alumnos matriculados en cualquier formación universitaria relacionado con el arte y el diseño, alumnos de bachillerato (categoría junior) y graduados de ESNE en cualquier titulación. Esta maratón plantea un reto creativo en el que los participantes dispondrán de un fin de semana de competición para crear sus diseños en base a un briefing y temática que les serán anunciados a las 16:00 h. del 30 de marzo. A partir de ese momento, los participantes, dispondrán de tres días completos para presentar sus propuestas.

El ESNE Inspirathon’20 otorgará siete galardones. Habrá un primer premio del Jurado (un iPad) y tres premios más (de 200 € cada uno otorgados por la agencia Grow) que reconocerán la “Mejor creatividad en el mensaje”, la “Mejor aplicación de las técnicas de diseño” y la “Mejor propuesta artística”.

De igual modo, se otorgará un premio especial del Público (otro Ipad) por votación abierta, que tendrá lugar en el perfil oficial de ESNE en Instagram entre una selección realizada por el jurado. El premio de la categoría de Estudiantes Preuniversitarios será una beca del 100% del University Design Camp de ESNE que elija el ganador, valorada en 550 euros. Por último, el galardón en la categoría especial Alumni de ESNE estará dotado con 150 euros.

El Jurado de ESNE Inspirathon’20 está compuesto por profesionales del diseño, de la publicidad y de la ilustración y las piezas seleccionadas formarán parte de una exposición temporal que se celebrará en el otoño de 2020.

La iniciativa cuenta con la colaboración del Instituto de la Juventud, la agencia de publicidad GROW y la compañía fabricante de papel Fedrigoni.

Los interesados en inscribirse pueden consultar las bases de participación y la agenda
completa del evento aquí.

Agustín Medina, presidente del Jurado de Inspirathon’20

Agustín Medina, uno de los publicistas de mayor recorrido y éxito de España, será el presidente del Jurado de la edición de 2020 de Inspirathon. A lo largo de su carrera trabajó para consultoras como Ruescas, Mcann y Lintas, NCK y FCB, hasta fundar su propia agencia La Banda de Agustín Medina desde donde dirigió míticas campañas como la de  Schweppes («Aprenda amar la tónica») o la de Monky con Carmen Maura («Tacita a tacita»),
Jurado de algunos de los festivales más prestigiosos de todo el mundo como Cannes Lions, FIAP, El Sol… su preocupación por la profesión y su proyección social le llevó a ser presidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad, miembro del Patronato de Ayuda contra la Drogadicción y fundador y presidente de la Asociación de Directores Creativos.
En 2016 recibió el Premio de Honor del Club de Creativos de 2016 y en la actualidad es consultor independiente en comunicación y marketing y destacado docente. Además, es autor de doce libros, entre ellos Notas al margen. Reflexiones de un Publicitario (1995) y Quien tiene una marca tiene un tesoro (2016).

Epidemia de creatividad

Hace ocho o nueve años años oí por primera vez hablar de Open Innovation, una fórmula creativa que había surgido en Estados Unidos, ligada en principio al mundo de la publicidad, y más tarde a todos los ámbitos empresariales. El término fue acuñado por el profesor de Harvard Business School Henry Chesbrough en el año 2003.

A nivel publicitario, se trata de una nueva forma de resolver los problemas de comunicación de los anunciantes, contando con el talento infinito de miles de creativos, profesionales o no, agrupados en una plataforma tecnológica que extiende sus recursos, a través de Internet, a todos los rincones del universo.

El anunciante explica su briefing en la plataforma y ofrece una recompensa económica a la idea más brillante que reciba para resolver su problema. Lo más  interesante de la propuesta es que cualquiera puede participar, desde un profesional del tema hasta una persona totalmente ajena al asunto. Se trata de conseguir la mejor creatividad venga de donde venga, usando el talento anónimo de millones de personas en todo el mundo. Un talento que a diario vemos cómo se desborda espontánea y desinteresadamente en todas las redes sociales.

Como he dicho antes, al principio fueron los anunciantes los que buscaban ideas para sus anuncios en televisión, pero más tarde todo tipo de empresas empezaron a lanzar sus retos en las diferentes plataformas, buscando desde una idea para un evento de lanzamiento de un nuevo producto, hasta un descubrimiento científico relacionado con un laboratorio farmacéutico.

Internet ha hecho posible, entre otras cosas, que el talento oculto salga a la luz y tenga la oportunidad de llegar hasta el último rincón del planeta. Son muchas las oportunidades que existen hoy día para que un individuo pueda transmitir sus ideas, sus pensamientos, su música, su literatura, sus imágenes, o simplemente sus banalidades al resto de los mortales.

Redes sociales, blogs y foros de toda índole, son los canales habituales para la exhibición del talento individual. Toneladas de talento espontáneo que cada día tiene la oportunidad de ser reconocido por millones de personas en todo el planeta. Una oportunidad sin precedentes en la historia de la humanidad.

En estos días de confinamiento hogareño que nos está tocando vivir con la triste epidemia del Colonavirus, estamos asistiendo una vez más a esa exhibición de talento popular y anónimo que está desbordando las redes sociales y muy especialmente nuestros comunicaciones de Washapp. Todos nosotros somos testigos de un derroche de creatividad, una auténtica epidemia creativa que nos llena de humor y nos hace un poco más soportables los momentos de angustia que estamos viviendo.

Músicos que componen canciones o que versionan otros temas relacionándolos con la epidemia sanitaria, contadores de chistes originales, inventores de historietas gráficas de humor, videoaficionados que graban divertidos sketchs… En definitiva un sinfín de creativos no profesionales, que nos regalan un torrente de contenidos más o menos espectaculares todos los días y a todas las horas.

Pienso sinceramente que la creatividad popular es más rica en su conjunto que la que producen todas las agencias de publicidad, los humoristas oficiales y los dibujantes de chistes de todos los periódicos de nuestro país.

Se trata, efectivamente, de una epidemia paralela a la sanitaria, una epidemia de creatividad que nos sorprende cada día y que alguien debería ser capaz de canalizar, ofreciendo a esos creativos anónimos la posibilidad de ser reconocidos por todos nosotros.

 

La Banda de Tomás pascual

Estrategia empresarial, marketing y liderazgo. Tercera entrega de la serie de La Banda de Agustín Medina, entrevistando a Tomás Pascual, Presidente de Leche Pascual. Una entrevista a fondo sobre la evolución de la compañía, las estrategias de marketing y publicidad; y la trayectoria de un líder empresarial del máximo nivel, que dirige una empresa familiar desde hace más de quince años.

 

El lujo y el low cost

En contra de lo que pudiera pensarse, los pasajeros de las líneas aéreas low cost no son necesariamente personas de bajo poder adquisitivo, sino personas más sensibles que los demás a los temas de precio.

De hecho, un estudio elaborado por el Ministerio español de Comercio, Industria y Turismo hace unos años puso de manifiesto que la mayoría de viajeros low cost pertenecían a las clases media y media alta, con una edad entre 25 y 44 años y estudios superiores en la mayoría de los casos.

Su denominador común, aparte de la edad y el poder adquisitivo, era el uso intensivo de Internet. Contrataban sus vuelos online, ahorrándose todo tipo de intermediarios, y en sus viajes de trabajo o turismo mantenían un nivel de gasto similar al de los viajeros de líneas tradicionales, ya que lo que ahorraban en el vuelo lo gastaban después en restaurantes, ocio y compras diversas.

Así pues, no se trataba de necesidad de ahorrar, sino de una manera distinta de gastar el dinero.

Cada vez con más frecuencia la misma persona puede ser compradora de productos baratos y de productos de alto precio.

De hecho, según datos aparecidos recientemente en la prestigiosa revista The Economist, el descenso en la compra de artículos de precios medios es vertiginoso.

El mercado se polariza entre productos de lujo y productos de bajo precio. La gente de clase media ahorra en muchos artículos de uso cotidiano, para permitirse de vez en cuando el capricho de poseer un artículo de lujo, o de realizar un viaje de ensueño.

Tamara Mellon, fundadora de la marca de zapatos de lujo Jimmy Choo, relataba hace poco en una entrevista que una de sus clientas más fieles es una trabajadora de una fábrica del norte de Inglaterra, que ahorra durante todo el año para comprarse cada mes de diciembre un par de zapatos de la marca.