Archivo de la etiqueta: creatividad

Jobs. La película.

steve jobsSi eres un fan de Apple, seguro que no te vas a perder la película «Jobs», y probablemente la vas a disfrutar, a pesar de que la actuación de Ashton Kutcher no sea del todo redonda, ni el guión desarrolle todas las  facetas más interesantes de la personalidad y el trabajo de Steve Jobs.

Como todos los genios, Jobs era un tipo raro y antisocial. No sólo iba sucio y descalzo, oliendo siempre muy mal, sino que a nivel humano era un tipo despreciable. La película recoge algunos rasgos de su mal carácter y de su comportamiento con las personas más allegadas, pero se queda corta frente a la realidad reconocida por él mismo en su propia biografía. Ese libro magnífico de Walter Isaacson, que refleja con exactitud todos los aspectos importantes de la vida y la obra del gran personaje que fue Steve Jobs.

No creo que debáis leer el libro para intentar entender la oscura personalidad del genio, sino para entender mejor su obra. Y sobre todo para extraer lecciones profesionales de enorme utilidad para cualquier emprendedor.

Tampoco os debéis perder, los que todavía no lo hayáis visto, el magnífico discurso de Jobs, que no fue a la universidad, en la ceremonia de Graduación de 2005 en la Universidad de Stanford. Una auténtica lección de vida que va mucho más allá de las miserias que Jobs tenía como ser humano.

Latinoamérica

Fotos Costa Rica 9A mediados de los años 90 yo era presidente de un grupo de agencias de publicidad europeas independientes llamado MAPP. Cada seis meses, los dirigentes de cada agencia nos reuníamos en uno de los países miembros. En una ocasión, reunidos en la ciudad de Lyon en Francia, presentamos un proyecto común a un grupo de periodistas franceses. Subimos al escenario junto con nuestros colegas alemanes, suecos, ingleses, italianos y franceses y todos explicamos a la audiencia nuestra visión del mundo de la publicidad y los negocios.

Al terminar las presentaciones, una cadena de televisión francesa me hizo una entrevista para su noticiario. Al acabar la entrevista, el periodista francés me dijo: «He escuchado atentamente todas las intervenciones. Y mi conclusión final es que ustedes los españoles son los únicos que tienen algo interesante que decir. Creo sinceramente que España es el único país vivo en Europa».

En la actualidad yo tengo la misma impresión que el periodista francés con respecto a Latinoamérica. Creo que es el único lugar de habla hispana donde la gente todavía está viva.

En mi calidad de conferenciante viajo muy a menudo al continente americano. Chile, Colombia, Costa Rica o la República Dominicana han sido algunos de mis últimos destinos. Y en todos ellos he tenido la misma sensación. Mientras aquí nos lamentamos de la crisis y de la falta de oportunidades, ellos trabajan con entusiasmo para innovar y desarrollarse.

Sin duda los niveles de vida, a pesar de nuestra coyuntural situación de crisis, no son comparables. Sin embargo, ellos se sienten más vivos que nosotros. Tienen también muchos problemas de corrupción y sufren también la ineficacia de algunos de sus gobernantes, pero no se perciben  a sí mismos como un proyecto agotado.

Acuden a las conferencias con entusiasmo, deseando aprender. Y se esfuerzan por conseguir lo mejor para sus carreras profesionales. Son un auténtico ejemplo de vitalidad y entusiasmo. Un ejemplo a seguir en estos días tan tristes para todos nosotros.

Lifehacking, el arte de no hacer nada.

Lifehacking_Mindmap_2Hace unos días, leí en el diario El País un interesante artículo del profesor de la Universidad de Stanford Evgeny Morozov, sobre el fenómeno del lifehacking, una de las expresiones de moda hoy día en Sillicon Valley.

En un principio se trataba de definir con esa expresión  el uso más inteligente de la tecnología para aumentar la productividad de los individuos. Sin embargo, ese significado está dando ahora un giro de 180 grados, pasando a ser el uso de la tecnología para trabajar menos y tener mucho más tiempo para el ocio gratificante.

En el artículo de Morozov se menciona el libro La semana laboral de 4 horas, un famoso best seller de Timothy Ferriss en el que se desarrolla ampliamente la filosofía que hay detrás del nuevo lifehacking: utilizar la tecnología no para enfangarnos en ella dedicándole la mayoría de nuestro tiempo, sino para todo lo contrario.

Se trata de usar mucho menos las herramientas tecnológicas, pero usarlas mucho mejor. No pasarnos el día colgados de una tableta o un smartphone haciendo simplezas y descargando aplicaciones inútiles, sino aplicar todo el rendimiento tecnológico a proporcionarnos tiempo para no hacer nada.

Otro teórico de la neurociencia, Andrew Smart, dice que según los últimos descubrimientos nuestros cerebros, mientras descansan, hacen un montón de trabajo, y que «dedicar tiempo a no hacer nada es absolutamente necesario para desarrollar plenamente nuestras facultades mentales y abordar perspectivas nuevas y originales. Para innovar, por tanto, es absolutamente necesario aprender a estar ociosos».

No puedo estar más de acuerdo con Ferriss y con Smart, porque siempre he sabido que el truco consiste en pensar. Y para poder pensar hay que dejar de actuar todo el tiempo. La continua labor de gestión de los líderes en las empresas, les impide a veces tener tiempo para pensar, y eso acaba con su capacidad de innovación y desarrollo, convirtiéndolos en ineficaces.

Prueba a olvidarte de tus herramientas tecnológicas varias horas al día y dedica ese tiempo a disfrutar de la vida ociosa y a pensar. Verás como de repente empiezas a verlo todo más claro y a mejorar. En tu vida y en tu trabajo, pero sobre todo en tu creatividad.

 

 

El Método «MOVER»

En mi libro «Bye,bye,marketing» desarrollé un método para implementar en la empresa, de cara a desarrollar una conciencia colectiva de la importancia del cambio y  la innovación en todos los procesos, así como de la necesaria involucración de todo el personal en el cumplimiento de los objetivos empresariales.

A continuación, os muestro una síntesis de lo más esencial del método.

MMentalizar: imbuir en la mente de todos los empleados la importancia del cambio y la innovación, haciéndoles ver que de ellos depende su futuro profesional y el futuro de la empresa.

 

 

 

OObjetivos: es importante que la empresa marque objetivos colectivos de cambio en todas las áreas.

 

 

 

 

VVisión estratégica: realizar planes de investigación continuos para conocer las posibilidades de éxito de los proyectos implantados.

 

 

EEjecución: una vez definidos los proyectos más interesantes, ejecutarlos sin reservas.

 

 

 

 

RResistencias: penalizar la resistencia e incentivar la entrega sin reservas es la mejor garantía de éxito.

 

El nombre no hace a la marca

En el mundo de las marcas no existe ninguna lógica y su importancia en el éxito o fracaso de los productos es muchísimo menor de lo que la mayoría de la gente les atribuye.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=oyJmyQvL9ds?version=3&rel=0&fs=1&showsearch=0&showinfo=1&iv_load_policy=1&wmode=transparent]

Seminario de Publicidad y Marketing en Madrid el 14 de marzo.

Conocer el pasado, de dónde venimos, entender los cambios que se han producido y que se están produciendo en la comunicación publicitaria. Atisbar el futuro de la creatividad y los nuevos medios.
Todo ello son realidades necesarias de comprender por todo aquel que desarrolla su actividad profesional en el mundo de la comunicación comercial o que en breve, en el caso de los estudiantes, se van a incorporar a ella.
Analizar todos estos aspectos -y reflexionar sobre ellos- en un solo día, se presenta como una experiencia única para todos aquellos interesados en los sectores del marketing y de la publicidad.
Vivir en un solo día, en definitiva, el pasado, el presente y el futuro de la publicidad.

http://www.lahistoriadelapublicidad.com/blog.php?Codnot=1349

Creatividad aburrida. Agencias obsoletas.

aburrimientoA estas alturas, creo que todo el mundo relacionado con la comunicación y el marketing está al cabo de la calle de los cambios que, en los últimos veinte años, se han venido produciendo en los consumidores, la publicidad, los medios y las marcas.

También supongo a todos enterados de lo obsoletas que se han quedado las viejas agencias de publicidad del siglo XX, los viejos anuncios, las viejas estrategias de marketing, las viejas estructuras de empresa, los viejos sistemas de trabajo, las viejas relaciones cliente-agencia, las viejas y gratificantes remuneraciones…

Sin embargo, y a pesar del conocimiento general de estos temas, en el mundo de las agencias todo sigue igual que siempre, como si nada hubiese ocurrido. Todo el mundo se queja añorando tiempos mejores, pero la resistencia al cambio es más fuerte que las lamentaciones.

Me temo que a los grandes grupos que lo controlan todo, los WPP, Interpublic, Omnicom, Publicís, Havas, etc., les da igual de dónde les vienen los beneficios. Ellos son los dueños de todo lo que se mueve en comunicación. Y si con las agencias no les va bien, lo compensan con creces con los beneficios de las centrales de medios. Por eso se resisten a desmontar sus estructuras para crear unas nuevas.  Demasiado trabajo para un sector que siempre ha sido conservador por naturaleza.

Luego están los gestores de las agencias, secuestrados a manos de los creativos que controlan el poder. Esos que tienen la sartén por el mango y no quieren saber nada de los nuevos tiempos. Andan ya por los cincuenta años, a un paso de la prejubilación, y odian meterse ahora en los líos de Internet y las Redes Sociales, que son cosas de niñatos advenedizos. Ellos siguen prefiriendo el spot convencional de treinta segundos en la televisión, que es lo que se ve de verdad, lo que te da fama y te permite salir a recoger premios en los festivales.

Unos por otros la casa sin barrer. Y los anuncios cada día más aburridos e ineficaces.