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Segunda Opinión Empresarial

Segunda Opinión Empresarial es un proyecto iniciado por cuatro socios expertos en diferentes áreas de negocio.

Un Consejo de Expertos al servicio de las grandes decisiones de la empresa.

Probablemente cualquier empresa que requiera los servicios de Segunda Opinión Empresarial  ya cuenta con profesionales de marketing, publicidad, estrategia, ventas, comunicación…., ya sea dentro de la propia empresa, o a través de proveedores externos habituales como agencias de publicidad, de RRPP, de medios, consultoras, etc.

Sin embargo, cuando un problema es realmente crítico a todos nos gustaría contar con una segunda opinión.

En Segunda Opinión Empresarial se ofrece un diagnóstico empresarial y recomendaciones estratégicas en las principales áreas de negocio de la compañía. Un auténtico intercambio de criterios sobre todas las estrategias empresariales.

El prestigioso medio digital marketingdirecto.com ha realizado una entrevista con tres de los socios fundadores, que se puede ver a continuación, en la que se explica el concepto de empresa y los servicios ofrecidos.

 

El cliente en el centro del universo empresarial

Hoy día el cliente es el centro del universo empresarial. Un cliente que, gracias a los nuevos medios tecnológicos, se comunica constantemente con otros clientes en cualquier parte del mundo, intercambiando opiniones favorables o no para los productos, las marcas y las empresas.

Un cliente que, como los antiguos emperadores romanos, puede derribar o enaltecer las marcas con sólo pulsar su dedo índice sobre el ratón de su ordenador.

Un cliente que espera de las empresas mucho más que el producto que llega a las estanterías, porque exige también de ellas que estén en sintonía con sus valores sociales, morales o medioambientales.

La reputación social de las empresas, su imagen como benefactoras del bien social, empieza a ser un valor muy cotizado a la hora de elegir productos o servicios. Los valores intangibles de las empresas se hacen tangibles y se traducen en ventas que alimentan los balances.

Todo un mundo nuevo para los viejos profesionales del marketing, educados en la reducción de gastos, los descuentos, las ofertas, las promociones y el beneficio a corto plazo.

El liderazgo imperfecto

Nuria-vilanova1Mi buena amiga Nuria Vilanova, presidenta de Inforpress, la mayor consultora de comunicación española, habla en su libro “Micropoderes” de lo que ella define como liderazgo imperfecto.

Me encantó la explicación que da en el libro de cómo llegó a plantearse esa teoría. Dice que estaba haciendo un curso de liderazgo en el IESE y que siguiendo las directrices del curso intentaba corregir sus defectos como líder, de acuerdo con los cánones de la prestigiosa institución. “Intenté ser ordenada, seguir rutinas, repetir procesos, mejorar en el seguimiento de procesos. Casi muero. Hasta que me di cuenta de que eso me producía tanta infelicidad que, al final, estaba perdiendo mi gran ventaja: la fuerza con la que me involucro en aquello que me apasiona. Estaba perdiendo fuerzas en aquello en lo que soy buena: la creatividad, la visión de negocio, la venta y movilizar talento. Así que decidí inventar una nueva teoría: el liderazgo imperfecto.”

Nuria habla desde la autoridad como líder que le confiere haber creado y desarrollado una empresa, que en la actualidad tiene más de 200 empleados en plantilla, y cuenta con oficinas en España, Portugal, Brasil, Colombia y Perú.
Ella sabe de lo que habla y está convencida de que uno sólo puede llegar a triunfar si se dedica con pasión a hacer lo que le gusta y para lo que realmente tiene aptitudes. Propone que “es imprescindible no tratar de ocultar las limitaciones personales a tu equipo”, y que lo que hay que hacer es “pedir ayuda y crear un grupo complementario que supla con creces aquellas áreas en las que no despuntamos”.

En mi propia experiencia personal como líder de una agencia de publicidad exitosa, he comprobado como Nuria que nadie es un líder perfecto, y que todos necesitamos completarnos con la sabiduría y las cualidades de los demás.

Para alcanzar el liderazgo imperfecto, Nuria nos da en su libro tres consejos: “1) Saber cuáles son tus puntos débiles. 2) Ser sincero, reconociéndolos ante tu equipo. 3) Ser humilde, pedir ayuda.”

Parece fácil, pero no hay nada más difícil que reconocerse ante uno mismo tal cual somos y ser capaces de mostrarnos así ante los demás. Inténtalo, y si consigues ser un buen líder imperfecto, enhorabuena, porque ése es el camino para ser un gran líder de verdad.

Cholo Simeone: modelo de líder

cholo simeoneEn las escuelas de negocios, cuando se habla de liderazgo empresarial deberían incluir el ejemplo del Cholo Simeone.

Un equipo de futbol es un tipo de empresa muy especial, donde los problemas habituales de la gestión, se ven agigantados por el carácter de los stakeholders que, en este caso todos son muy singulares. Desde los accionistas hasta los empleados/jugadores, pasando por los clientes/socios, seguidores y opinión pública/medios de comunicación. Todos con características peculiares y altos grados de sensibilidad ante la marcha de la empresa/equipo.

El entrenador es sin duda el eje de todo el entramado empresarial, el líder indiscutible pero siempre muy discutido. Y por eso, su importancia es más transcendental que en cualquier otro tipo de empresa.

Si observamos la exitosa trayectoria de la empresa Atlético de Madrid durante la temporada 2013/2014, y nos fijamos en la actuación de su líder, veremos que las cualidades desarrolladas por el Cholo son todo un ejemplo de lo que debe ser un líder en cualquier otro tipo de negocio.

Objetivos: No se plantea desde el principio objetivos inalcanzables como ganar la Liga, la Copa o la Champions, sino que establece objetivos a corto plazo, que se van renovando a medida que se van alcanzando.

Estrategia: Plantear cada partido como si fuese el más importante.

Motivación: Convencer a la plantilla de que son tan buenos como los mejores jugadores del mundo y que, si esfuerzan al máximo, no existe ningún rival inaccesible para ellos.

Espíritu de equipo: Todos los jugadores son igual de importantes. No hay estrellas intocables. Sólo el conjunto es la auténtica estrella.

Sacrificio y coraje: El sacrificio y el coraje merecen la pena cuando se obtiene el triunfo al final de cada partido.

Entusiasmo y pasión: El líder, desde su posición de mando, vive cada partido con el mismo entusiasmo y pasión que cada uno de sus jugadores. Y transmite a todos su confianza en el triunfo.

Recompensa: Cuando se cumplen todos los objetivos y llega el éxito final, todo el equipo lo disfruta unido junto a su líder.

Nadie tiene dudas de que el Cholo Simeone es el artífice de este Atleti que acaba de ganar la Liga y que el próximo sábado optará también a ganar la Champions. Todo un ejemplo de liderazgo a imitar por cualquier tipo de empresa que quiera triunfar en su respectiva área de negocio.

«500 Tweets», la película.

Julio Mendoza, artista y realizador publicitario, propietario de la produtora Tool Kit y miembro del grupo de Linkedin La Banda de Agustín Medina, realizó una grabación durante la cena de presentación del libro»La vuelta al mundo de la empresa en 500 tweets» en Madrid el pasado mes de marzo.

Esta grabación es mucho más que un vídeo de referencia o un documental al uso. El mismo Julio la define así: «Esta película 500 Tweets que he dirigido y producido es más que un documental, más que una serie de tweet-entrevistas, está más próxima a El Desencanto de Elias Querejeta pero dogma, hiperrealista y digital. Es un retrato coral, un “face book” audiovisual de los co-protagonistas asistentes a una cena, un evento único en el tiempo, las causas y el lugar, una secuencia con precuelas y secuelas no filmadas. ¿Quiénes son estas personas?, ¿qué las ha hecho coincidir?, ¿volverán a cruzarse sus destinos, cómo?. Basada en el libro Vuelta al mundo de la empresa en 500 tweets es un hecho real».

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=5XCFnhpK1vg&w=560&h=315]

El 19 de marzo charla «Creatividad sin límites» en Madrid

la industrialCon motivo del lanzamiento de la plataforma Infojobs Freelance https://freelance.infojobs.net , el próximo miércoles día 19 de marzo a las 19,30 horas daré una charla en el espacio de coworking La Industrial, calle de San Andrés,8 de Madrid.

La temática estará centrada en la innovación como necesidad estratégica empresarial para el desarrollo de productos y marcas, y la gran oportunidad que ofrece el talento espontáneo de la red.

La charla se podrá seguir por Streaming a través de la página  http://blog.freelance.infojobs.net/creatividad-sin-limites-empresa

No os lo perdáis.

Cena/Networking en Madrid el 27 de marzo

paris tokyoCon motivo de la presentación del libro «La vuelta al mundo de la empresa en 500 tweets», nos reuniremos a cenar los miembros del grupo de Linkedin «La Banda de Agustín Medina», y todos los demás que quieran acompañarnos.

Será una ocasión única de establecer nuevas relaciones en el mundo de la publicidad, la comunicación y el marketing, pues la mayoría de asistentes serán directivos, socios o propietarios de empresas relacionadas con esos sectores de actividad.

imageToda la información sobre el evento, así como las reservas para la cena, están disponibles en el link

http://bit.ly/MKuvHm

Espero veros a todos por allí.

La vuelta al mundo de la empresa en 500 tweets

imageMucha gente escribe libros de 500 páginas para no decir absolutamente nada. O para decirlo de forma tan rebuscada y farragosa que se hace prácticamente ininteligible para la mayoría de los lectores. Siempre he odiado a esos escritores vacíos, que rellenan páginas con cuadros, organigramas y números pero nunca llegan a ninguna conclusión. Esos escritores que prometen grandes cosas en las portadas de sus libros, que luego nunca se encuentran entre sus páginas. Prometen a veces respuestas sencillas a problemas complejos, pero su prosa es tan enrevesada que nunca acabamos de saber lo que nos querían decir.

Me he pasado la mayor parte de mi vida escribiendo textos publicitarios, historias de 20 ó 30 segundos para la televisión, en las que había que transmitir mensajes, muchas veces complejos, de marcas y productos en ese espacio tan reducido de tiempo. Sin lugar para circunloquios. Yendo siempre directo al grano, con la agravante de tener además que interesar, sorprender, divertir o emocionar al receptor. Todo en unos pocos segundos. Y sin red. Por eso no me pilló de sorpresa la aparición de Twitter. Es más, lo recibí como una liberación de la tiranía de los textos vacíos y grandilocuentes.

Ciento cuarenta caracteres son apenas un par de líneas cortas de texto con alrededor de 25 palabras. Lo que, traducido a lenguaje publicitario de la televisión, son más o menos unos 10 segundos.

Una oportunidad de ser precisos, de ir al grano, de contar en muy pocas palabras lo que tengas que decir, si es que tienes algo que decir, claro. Lamentablemente, como casi todas las redes sociales, Twitter es también un escaparate de nuestra vanidad, en el que la mayoría de las personas exhiben sin pudor sus pensamientos más banales, con el único propósito de airear su nombre en la red. Pero también hay muchos tuiteros que se esmeran en contribuir a la cultura popular, divulgando sus conocimientos sobre alguna materia específica, o retuiteando lo que otros han escrito sobre esa materia.

En esos casos es muy de agradecer que tengan que expresar sus opiniones en sólo 140 caracteres. De esa forma, y de un breve vistazo, el lector puede disfrutar de una reflexión interesante, o acceder a una información que prometa, sin necesidad de perder tiempo en buscarla en los diferentes medios.

Llevo escribiendo en Twitter desde el 28 de marzo de 2009, y en este período de tiempo he enviado a la red más de 14.000 tuits. La mayoría de ellos han sido lo que se conoce por RT (retuits), o sea, divulgación de alguna noticia interesante aparecida en medios de comunicación, blogs, o cualquier otro soporte que tenía que ver con mis intereses profesionales, y que estaba interesado en compartir con mis más de 10.000 seguidores.

También he retuiteado en ocasiones algunas frases o comentarios ingeniosos de las personas a las que sigo, tuviesen o no que ver con temas profesionales. Y, finalmente, he escrito también un par de miles de tuits con mis pensamientos de toda índole, la mayoría de ellos centrados en mi experiencia profesional como creativo publicitario, como emprendedor o como mánager.

Igual que yo, otros muchos profesionales de diferentes ámbitos de la empresa escriben cada día sus reflexiones profesionales en Twitter. Eso me dio la idea de este libro. ¿Por qué no reunir nuestras experiencias en un libro breve pero intenso como un tuit? Reflexiones sobre el mundo empresarial que pudieran serles útiles a todos aquellos que por una razón u otra están interesados en cualquiera de las áreas operativas de las empresas.

Mi grupo en Linkedin, La Banda de Agustín Medina, era la plataforma ideal para llevar a cabo el proyecto. Se trata de un colectivo de 372 miembros que de una manera u otra se sienten vinculados a mí o a la agencia de publicidad que fundé en 1981, y que fue un referente en el mercado publicitario durante las dos últimas décadas del siglo xx. Más de la mitad de los miembros son propietarios, socios o directivos de las empresas para las que trabajan, y del resto, un 70% son profesionales seniors y un 30% júniors.

También es un dato importante que un 46% del total se identifiquen como profesionales del marketing. Estamos hablando, por lo tanto, de un grupo de personas suficientemente cualificado para ofrecer valiosos testimonios, reflexiones y consejos sobre el complejo mundo empresarial.

En este libro, que pretende batir un récord de brevedad, hemos seleccionado los quinientos tuits más relevantes en relación con el mundo de la empresa. Quinientas píldoras de experiencia que resumen algunos de los aspectos clave para triunfar en el mundo de los negocios. Quinientos consejos para emprendedores que se inician en la aventura empresarial, o para empresarios experimentados que quieran contrastar sus experiencias con las nuestras. En cualquier caso, quinientos mensajes publicitarios que pretenden vender el realismo práctico imprescindible para alcanzar el éxito en cualquier empresa.

Como se trata de un trabajo colectivo, sin ningún tipo de censura ni condicionante previos, a veces las reflexiones son contradictorias, y en eso reside precisamente su máximo valor. La experiencia de cada uno es personal e intransferible y sólo se puede compartir a través de las conclusiones que hemos sacado de ella. Estas conclusiones pueden ser positivas, negativas, optimistas, pesimistas, destructivas o incentivadoras, pero el poso que destilan es un humus enriquecido sobre el que los lectores deben hacer germinar sus propios pensamientos.

La vuelta al mundo de la empresa en 500 tuits

portada la vuelta alYa es un hecho. El libro colectivo «La vuelta al mundo de la empresa en 500 tuits» está terminado. Lo hemos desarrollado 40 personas, incluyendo al diseñador de la portada. Todos nosotros miembros del grupo de Linkedin La Banda de Agustín Medina, que cuenta con un total de 364 miembros.

El prólogo está siendo escrito por Marcos de Quinto, Presidente de Coca Cola España, todo un referente del máximo nivel en el ámbito empresarial español.

En el libro se tocan casi todas las áreas de actividad de una empresa, empezando desde su creación, y pasando por el liderazgo, el equipo, las marcas, la estrategia, el marketing, la investigación, la publicidad, la creatividad, la tecnología, los medios, las redes sociales, el branded content, las ventas, el éxito y el fracaso, etc.

En este momento, gestionamos con distintas editoriales la publicación del libro, tanto en formato convencional impreso, como en formato digital, y muy pronto esperamos que pueda estar a disposición del público.