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Latinoamérica

Fotos Costa Rica 9A mediados de los años 90 yo era presidente de un grupo de agencias de publicidad europeas independientes llamado MAPP. Cada seis meses, los dirigentes de cada agencia nos reuníamos en uno de los países miembros. En una ocasión, reunidos en la ciudad de Lyon en Francia, presentamos un proyecto común a un grupo de periodistas franceses. Subimos al escenario junto con nuestros colegas alemanes, suecos, ingleses, italianos y franceses y todos explicamos a la audiencia nuestra visión del mundo de la publicidad y los negocios.

Al terminar las presentaciones, una cadena de televisión francesa me hizo una entrevista para su noticiario. Al acabar la entrevista, el periodista francés me dijo: «He escuchado atentamente todas las intervenciones. Y mi conclusión final es que ustedes los españoles son los únicos que tienen algo interesante que decir. Creo sinceramente que España es el único país vivo en Europa».

En la actualidad yo tengo la misma impresión que el periodista francés con respecto a Latinoamérica. Creo que es el único lugar de habla hispana donde la gente todavía está viva.

En mi calidad de conferenciante viajo muy a menudo al continente americano. Chile, Colombia, Costa Rica o la República Dominicana han sido algunos de mis últimos destinos. Y en todos ellos he tenido la misma sensación. Mientras aquí nos lamentamos de la crisis y de la falta de oportunidades, ellos trabajan con entusiasmo para innovar y desarrollarse.

Sin duda los niveles de vida, a pesar de nuestra coyuntural situación de crisis, no son comparables. Sin embargo, ellos se sienten más vivos que nosotros. Tienen también muchos problemas de corrupción y sufren también la ineficacia de algunos de sus gobernantes, pero no se perciben  a sí mismos como un proyecto agotado.

Acuden a las conferencias con entusiasmo, deseando aprender. Y se esfuerzan por conseguir lo mejor para sus carreras profesionales. Son un auténtico ejemplo de vitalidad y entusiasmo. Un ejemplo a seguir en estos días tan tristes para todos nosotros.

Lifehacking, el arte de no hacer nada.

Lifehacking_Mindmap_2Hace unos días, leí en el diario El País un interesante artículo del profesor de la Universidad de Stanford Evgeny Morozov, sobre el fenómeno del lifehacking, una de las expresiones de moda hoy día en Sillicon Valley.

En un principio se trataba de definir con esa expresión  el uso más inteligente de la tecnología para aumentar la productividad de los individuos. Sin embargo, ese significado está dando ahora un giro de 180 grados, pasando a ser el uso de la tecnología para trabajar menos y tener mucho más tiempo para el ocio gratificante.

En el artículo de Morozov se menciona el libro La semana laboral de 4 horas, un famoso best seller de Timothy Ferriss en el que se desarrolla ampliamente la filosofía que hay detrás del nuevo lifehacking: utilizar la tecnología no para enfangarnos en ella dedicándole la mayoría de nuestro tiempo, sino para todo lo contrario.

Se trata de usar mucho menos las herramientas tecnológicas, pero usarlas mucho mejor. No pasarnos el día colgados de una tableta o un smartphone haciendo simplezas y descargando aplicaciones inútiles, sino aplicar todo el rendimiento tecnológico a proporcionarnos tiempo para no hacer nada.

Otro teórico de la neurociencia, Andrew Smart, dice que según los últimos descubrimientos nuestros cerebros, mientras descansan, hacen un montón de trabajo, y que «dedicar tiempo a no hacer nada es absolutamente necesario para desarrollar plenamente nuestras facultades mentales y abordar perspectivas nuevas y originales. Para innovar, por tanto, es absolutamente necesario aprender a estar ociosos».

No puedo estar más de acuerdo con Ferriss y con Smart, porque siempre he sabido que el truco consiste en pensar. Y para poder pensar hay que dejar de actuar todo el tiempo. La continua labor de gestión de los líderes en las empresas, les impide a veces tener tiempo para pensar, y eso acaba con su capacidad de innovación y desarrollo, convirtiéndolos en ineficaces.

Prueba a olvidarte de tus herramientas tecnológicas varias horas al día y dedica ese tiempo a disfrutar de la vida ociosa y a pensar. Verás como de repente empiezas a verlo todo más claro y a mejorar. En tu vida y en tu trabajo, pero sobre todo en tu creatividad.

 

 

Smartphones: nuestro maldito sexto sentido.

egiptoViendo uno de estos días en un informativo de la televisión las terribles escenas de los enfrentamientos en Egipto, donde los soldados disparaban contra los manifestantes causando cientos de muertos y heridos, mi hija Bárbara me hizo notar que muchos de los manifestantes, en lugar de preocuparse por su terrible situación se dedicaban a grabar el momento con sus smartphones.

Desde entonces he observado este  fenómeno en todos los reportajes televisivos y también en las fotos que publican los periódicos. El número de personas que, en medio de los tiroteos, se dedican a fotografiar o grabar en vídeo la escena es impresionante. Parece que ver los acontecimientos a través del objetivo del teléfono móvil quitara importancia a la realidad de lo que está pasando. Si lo estás viendo en una pantalla significa que tú no estás allí en realidad, que es como si lo siguieras desde el salón de tu casa en la pantalla de un televisor.

Da escalofríos pensar que el móvil, que ya es un apéndice más de nuestro cuerpo, un sexto sentido que añadir al gusto, tacto, vista, oído y olfato, se convierte también en un enemigo de todos los otros sentidos. Un antídoto tan poderoso que los anula a todos. Que nos aísla de la realidad de tal manera que hace desaparecer nuestras defensas, dejándonos a la intemperie de las balas de nuestros enemigos.

Sabíamos que el teléfono móvil nos aislaba y reducía el ámbito de nuestras relaciones físicas, pero nunca había pensado que lo hiciera hasta el punto de hacernos perder el sentido de la supervivencia.

El Método «MOVER»

En mi libro «Bye,bye,marketing» desarrollé un método para implementar en la empresa, de cara a desarrollar una conciencia colectiva de la importancia del cambio y  la innovación en todos los procesos, así como de la necesaria involucración de todo el personal en el cumplimiento de los objetivos empresariales.

A continuación, os muestro una síntesis de lo más esencial del método.

MMentalizar: imbuir en la mente de todos los empleados la importancia del cambio y la innovación, haciéndoles ver que de ellos depende su futuro profesional y el futuro de la empresa.

 

 

 

OObjetivos: es importante que la empresa marque objetivos colectivos de cambio en todas las áreas.

 

 

 

 

VVisión estratégica: realizar planes de investigación continuos para conocer las posibilidades de éxito de los proyectos implantados.

 

 

EEjecución: una vez definidos los proyectos más interesantes, ejecutarlos sin reservas.

 

 

 

 

RResistencias: penalizar la resistencia e incentivar la entrega sin reservas es la mejor garantía de éxito.

 

Seres anónimos

anónimoHasta finales del siglo XX la mayoría de los habitantes de este planeta éramos seres anónimos. A lo sumo, algunos cientos de personas tenían noticia de nuestra existencia.: familiares cercanos, amigos, compañeros de trabajo y colegas que compartían nuestra mismas aficiones.

La fama era sólo cosa de unos pocos, cuya actividad relevante en algún área les hacía merecedores de ocupar espacio en los medios de comunicación. Sin embargo, la fama siempre ha ido un deseo secreto de la mayoría de los seres humanos. Andy Warhol vaticinó que la televisión le daría a mucha gente la oportunidad de tener 15 minutos de fama.

Y no se equivocaba. Por esos 15 minutos algunas personas están dispuestas a dar hasta la vida.  Y desde luego, están dispuestas a vender su intimidad, su honor, su conciencia, y hasta su alma si es necesario. No hay más que ver el increíble éxito de todo tipo de realities televisivos en los últimos veinte años.  Esos realities que, sin duda, son el antecedente más directo de las actuales redes sociales.

Hoy día, con las redes sociales, todos hemos salido del anonimato. Todos tenemos la oportunidad de ocupar un espacio mediático en la inmensa red que nos tiene atrapados a todos. Podemos exhibir allí nuestras ideas y también nuestras idioteces. Enseñar al mundo nuestras habilidades, o simplemente mostrar sin pudor nuestra vida cotidiana, a través de un carrusel de diapositivas intrascendentes.

El gran escaparate de nuestra vanidad es el mayor éxito de las redes sociales. Por eso son tan importantes y tienen tanto futuro. Porque su promesa de fama social conecta con la utopía de nuestra propia transcendencia. Un tema muy interesante para desarrollar, pero que , por su importancia metafísica, transciende los límites de este modesto post en mi blog.

Mensaje a mi grupo de Linkedin «La Banda de Agustín Medina»

La BandaCreo que con La Banda de Agustín Medina, en  apenas un mes, hemos conseguido hacer en Linkedin un grupo de élite, formado ya por 352 miembros, que sin duda atesoran mucho talento sobre temas tan diversos como el marketing, la publicidad, la creatividad, los medios de comunicación, las redes sociales, Internet en general y, en definitiva, sobre el mundo empresarial.

Y estoy pensando que no sería una mala idea poner todo ese talento a trabajar en un libro colectivo que llevase por título algo así como “La vuelta al mundo de la empresa en 500 tweets”.

Se trataría de escribir pensamientos de no más de 140 caracteres sobre los diversos aspectos empresariales: Los Emprendedores, Los Empleados, Los Socios, El Liderazgo, Las Marcas, El Marketing, La Publicidad… etc. etc.

Estoy seguro de que surgirán muchas ideas interesantes y útiles que, naturalmente, habrá que seleccionar y agrupar por temas evitando repeticiones.

Ediciones Pirámide, la editorial de mis últimos dos libros, seguramente estaría interesada en publicarlo, pero si no, buscaríamos otra que quisiera hacerlo. Y en última instancia, siempre podemos hacer un ebook y difundirlo gratis, o venderlo a través de Amazon, por ejemplo.

Me gustaría recibir  vuestro feedback sobre la idea. Y si veo que hay cierto consenso, la pondremos en marcha inmediatamente.

También quiero aprovechar la ocasión para invitar a mis 8.846 seguidores de este blog, a mis 1.173 amigos de Facebook, y a mis 7.746 seguidores de Tweeter, a que se unan al proyecto. Pueden hacer sus comentarios en este blog, en Facebook y en Tweeter, o sumarse a nuestro grupo en Linkedin. En todos los casos serán bienvenidos.

Ricardo Huertas, Director de Producción

En mi post anterior hacía mención al rodaje de Cimarrón en Honolulu, uno de los primeros spots publicitarios españoles rodados fuera de nuestras fronteras.

Mi amigo Ricardo Huertas escribió un par de comentarios al post en el que recordaba su participación en ése y en otros rodajes. A la vista de esos comentarios he creído oportuno dedicar unas líneas a este gran Director de Producción con el que he compartido durante muchos años infinidad de rodajes en España y fuera de España.

Ricardo es uno de esos directores de producción excepcionales, a los que la profesión les debe un homenaje por todo lo alto. Inició su carrera en el cine largo de la mano del director Sergio Corbucci, cuando Almería era uno de los centros de producción más importantes del mundo. Después pasó a la publicidad y se hizo el rey de la producción en los años dorados del cine publicitario, allá por los años 80. Una muestra de su trabajo se refleja en los dos comentarios a mi post, que por su interés histórico reproduzco a continuación:

Spot Cimarrón

«En esta campaña participé como Jefe de Producción, primero me desplace a los Angeles para organizar el equipo técnico y después a Honolulu donde localicé junto al Jefe de Producción local, Randy Spengler las playas idóneas para el buen fin del rodaje. Teníamos 4 cámaras rodando simultáneamente, una en un helicóptero, otra en la playa con un teleobjetivo, una tercera en el agua con el operador Don Merkel y una cuarta sobre la tabla de uno de los surfistas. El casting lo hicimos allí y afortunadamente estaban los mejores surfistas del mundo. El director del spot fue Jorge Garcia y el director de la fotografía Richard Suzuki, además rodamos otro spot en San Francisco con el mismo equipo técnico, donde un grupo de adolescentes subidos en Skate-Boards hacían slalom junto a los “Cable Cars” en las calles de San Francisco. Fue una experiencia inolvidable.»

Otros spots de la misma época

«¡ Qué tiempos aquellos y qué jóvenes éramos ¡ Los recuerdo como si hubieran ocurrido la semana pasada¡ También participé como Jefe de Producción en los spots Alton Jeans en las Vegas y en Lois Jamaica, rodamos en Port Antonio y en varias playas de Jamaica, grabamos el Jingle en Kingston en un pequeño estudio con músicos de allí que conocían el Reggae, cuando en España no se conocía ese ritmo, nacido en Jamaica y popularizado en todo el mundo por Bob Marley, el tema que se utilizó para el Jingle fue el archiconocido THREE LITTLE BIRDS. Un fuerte abrazo Ricardo Huertas.»

Ricardo no sólo tiene un memoria prodigiosa, sino que además se mueve como pez en el agua en cualquier país y en cualquier idioma. Le he oído hablar a la perfección en inglés, francés e italiano. Y solucionar todo tipo de problemas insolubles en distintas partes del mundo.

Con él he viajado infinidad de veces a Londres, cuando la post-producción en vídeo había que hacerla allí, porque era el lugar con las más avanzadas técnicas. Y también infinidad de veces a Almería, donde todavía se le recordaba como uno de los grandes.

Gracias, Ricardo, por tu buena memoria y por tu excelencia en el trabajo.

Haciendo surf en Honolulu

Spot para el lanzamiento de los pantalones vaqueros Cimarrón en 1978. Una de las primeras campañas españolas que se rodaron fuera de España. En este caso en Haway.

Al año siguiente, Lois se fue a rodar a Jamaica, Alton a Las Vegas y Grin´s primero a Londres y después a Los Ángeles. ¡Una gran época de vacas gordas para el mercado de los jeans españoles.

Jorge García, Manolo Valmorisco y yo, trabajando para NCK, fuimos los creadores de la campaña de Cimarrón. La voz en off es del famoso disc-jockey de la época Mariscal Romero.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=l5aABjK4sIc?rel=0&w=420&h=315]

Rompiendo el muro de Berlín

En 1990, recién caído el muro de Berlín nos fuimos a rodar esta película a Berlín. El nuevo modelo Suzuki Vitara escapaba de la Alemania Oriental hacia el mundo libre, rompiendo en pedazos el muro.

«La ciudad es tuya» decía el slogan.

Un rodaje intenso en un clima de euforia de libertad. Todos los días pintábamos en el muro nuestros grafittis para el spot, y todo los días los berlineses orientales destruían con sus piquetas nuestro muro pintado para vender los restos de muro a los turistas.

Para el rodaje del día siguiente teníamos que volver a pintar el muro con los mismos grafittis, para que hubiese raccord con las imágenes rodadas el día anterior. Y así un día y otro hasta el final del rodaje. Llegamos a pintar un total de 800 metros de muro.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=Khb7C0PMxdY?rel=0&w=420&h=315]